Fortsättning av utveckling av utvecklingssamtalet II

...Ja ni tänk att man aldrig kan få tyst på den där människan som envisas med att åberopa och använda sig av sina demokratiska rättigheter!
När det nu gäller utvecklingssamtalet så är min erfarenhet att där utdelar min "kritik" för att den anställde skall utvecklas.
Vad är kritik och vad är personliga påhopp/påståenden som redan tidigare konstaterats inte hör hemma i dylika samtal.
Kritik: Handlar om du utför ditt arbete
Personligt påhopp: Handlar om hur du är
(Elaine Eksvärd "Härskar teknik")
Den aspekten är mycket intressant för plötsligt fattar man varför många utvecklingssamtal känns så hopplösa och som om du svalt en rutten citron.
Lägger man därtill att ett utvecklingssamtal förhoppningsvis skall vara ett samtal och inte en envägs kommunikation blir det ännu klarare!
Tar med lite från mitt arbete i retoriken:
Den första punkten från denna bok som jag valt att behandla är härskare genom att sätta människor i obalans. Elaine Eksvärd tar upp också upp exempel på när kvinnor förtrycker varandra: Kvinnliga chefer som förtrycker kvinnor. De satte sina anställda i obalans genom att inte låta de anställda riktigt veta hur de skulle förhålla sig till sina chefer genom att de hälsade när de ville och kände för det. Metoden är enkel enligt författaren du härskar helt enkelt över stämningen på arbetsplatsen med ditt humör. Konsekvensen av detta menar författaren är att de anställda inte blir motiverade och låg motivation på en arbetsplats är alvarligt förutom att det kostar pengar så kostar det i form av att människor blir sjukskrivna. I kurslitteraturen drar jag parallell till den första av de fem härskarteknikerna som nämns. Den handlar om att kvinnor ofta gör andra kvinnor osynliga.[1] Jag skulle dock vilja lägga till att ofta förstärker den här typen av chef sitt agerande med sina kroppssignaler.[2]Enligt Elaine Eksvärd är lösningen på denna typ av härskare är att konfrontera härskaren redan första gången och fråga ” vad var det som hände?” För det är det subtila som göra att det kan fortsätta att hända. Sätter man fingret på problemet kan härskaren inte använda sig av det igen. Vidare menar Elaine Eksvärd att man kan berätta hur man känner det till chefer som härskar genom obalans.

---

[1] Britt Backlund ”Med tanke på talet” s.92

[2] Britt Backlund ”Med tanke på talet2 s.62

Några kommentarer till detta: Arbetet är ännu inte klart plus att jag ställer mig starkt frågande till Eksvärds enkla lösning! Min erfarenhet är att det ligger så väldigt mycket mer bakom ett sådant agerande!